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    企业招聘时应该注意什么
    文章来源  引用链接http://www.jesextenderexplained.com/

           每个企业都会面临招聘工作有些企业招聘工作做得比较好也比较顺利有些企业却经常招聘?#20174;?#25307;不到合适的人影响企业的日常经营活动为什么会出现这样的情况呢主要是在招聘中存在以下现象希望企业在招聘中引起注意
    1 过于重视学历而轻视应聘人员的能力只要看一看招聘广告几乎所有的招聘广告里都有学历要求说实话在应试教育体制下一些有学历的人其能力可真的不怎么样这样很容易网罗不到那些有能力没学历的人?#25910;?#26366;经遇到一个小学?#27982;?#26377;毕业的人但他却不仅能做技工还能进行设计可独立完成大型设备的设计安装与验收有的甚至对学历迷恋到不可理喻的地步拼命追求高学历甚至普通操作工都要求中专以上学历可以说是一种资源浪费也可以说是一?#21046;?#35270;但也不是说一点也不讲学历需要招聘人员能识别应聘人员的能力别受制于学历

    2 太过重视经历忽视应聘人员的潜力一些企业总是想入职人员马上就可以投入工作所以要求应聘者需有工作经验把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外一句你没有经验打发了事这不仅是一?#21046;?#35270;也缩小了企业选择的范围其实长远来说人的潜力比经验更重要经历只代表过去潜力体?#20540;?#23558;来至于如何考察应聘人员的潜力则是做HR的责任经历对于企业来说也重要但别一味追求一个人的经历我想企业的招聘人员一定看到过简历上的经历造假的现象能?#19994;?#26377;潜力的人比找有经历但没潜力的对企业更重要这也是体现人力资源管理价值的地方之一

    3 过于强调专业考虑技能太少特别是一些国营企业要求专业必须对口比较少地考虑应聘者的技能和兴趣对于一些技术性比较强的是应该考虑专业要求但由于种种原因一些人是迫不得已才学自己不?#19981;?#30340;专业的有可能其最佳的技能并不在其专业上特别是一些有工作经历的应聘者如果过分强调专业对口有可能失去一个人才?#25910;?#19968;位朋友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年当听说他是学机械的就让他去设计?#32856;?#35774;计结果他就选择离开因为他的兴趣和爱好不是机械设计所以在招聘是专业也是需要考虑但不能太死板要根据应聘者的实?#26159;?#20917;决定是否?#21152;֙?/SPAN>

    4 只顾着招人不管应聘人员的使用一些企业一边招聘人一边人员流失总是处于人力资源短缺状态其中一个原因就是对新聘人员的关心不够任何人刚进入企业的时候都存在一个适应问题需要适应企业文化规章制度做事风格人际关系硬件等等如果适应不了应很?#23547;?#20154;留住所以人员招进企业之后对他的关心帮助跟进应该是人力资源管理的一个部分?#27604;?#24212;有所选择地跟进否则工作量非常大

    5 追求高学历考虑匹配少一些企业拼命追求高学历动辄要求研?#21487;?#23398;历以上人力资源管理中应做到选择合适的人担任合适的工作并不是学历越高越好关键是匹配否则不仅对企业是一种浪费对应聘者也是一种浪费大材小用不行小材大用也不行要知道战?#30340;?#25915;坚渡水不如舟骏马能历险耕田不如牛

    6 企业对招聘人员的选择不重视招聘虽然看上去是一件简单的工作其实不然招聘是企业用人的第一步走好这一步对企业很重要招聘工作涉及的范围比较广招聘人?#21271;?#39035;有能力去识别应聘人员的潜力技能能力兴趣爱好等等对负责招聘的人的素质要求应该是比较高的除了上述能力之外还应具备一定的人格魄力如亲和力礼仪口才判断力等等所以企业选择招聘人员也很重要千万别小看这项工作必要时可以请企业内的一些高素质人士参与

    7 其他需要注意的地方

    1 招聘歧视包括地域歧视?#21592;?#27495;视年龄歧视学历/经验歧视等等这在一些招聘广告中经常出?#20540;ģ?#30446;前应聘人员的法律意识已经大大提高否则容易惹上官司

    2 过于相信?#36866;ԣ?#20160;么能力/潜力/智力测试素?#20160;Q赖?#31561;有些企业不看对象一次又一次地考试而且有些题目的设置也不合理有的甚至把一些?#36234;?#24613;转弯的题目也放入试卷里试题的目的有点盲目不知道要考察应聘者哪些方面一般来说?#36866;?#19981;要超过二次考试题目的设计必须合理有层次考察的目的明确考试时间不要超过2小时并方便回答如选择题

    3 安排好面试面试人员的安排应合理不要外行面试内行低岗位面试高岗位面试的提问应该合理涉及隐私的问题尽量不要提面试一次就够了高管的职位可以多一点不过还是应该?#36866;ԡ?#38754;试一次过比较好一天时间在企业内考察选择完?#24076;?#19968;方面企业降低企业招聘成本也解除应聘者来往之苦

    4 招聘前做好充足的准备工作包括岗位要求职责薪酬福利安排企业有关资料等等千万别无法回答应聘者关心的问题否则应聘者对企业的信心会打折扣

    5 招聘时要尊重应聘人?#20445;?#21035;居高临下一付救世主的嘴脸如一些企业只管收简历好象是?#29616;?#25910;购站却不给答复?#35805;?#21035;人的简历不当一回事随意处置面试之后没有任?#20301;?#38899;提问时咄咄逼人对应聘者的问题爱理不理等等招聘人员判断不合适就不要收简历有可能的情况下向应聘者提一些建议面试时没有决定时应事后给应聘者一个答复提问或回答时应该让应聘者感觉被尊重

    以上提到的仅仅是一些常见的需要注意的地方其他的问题需要招聘人员平时注意积累不断总结不断完善提高招聘的成功率和效?#30465;?/SPAN>

    招聘是企业用人的第一步不仅要招到企业所需要的人才还要体现企业形象所以企业必须重视招聘这一关无论是在招聘流程任职条件招聘准备?#36866;ԡ?#38754;试招聘人员的选择等等都要做好做?#31119;?#36825;样才能做好招聘工作?#19994;?#21512;适的人担任合适的岗位
     
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